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西門子全新網(wǎng)絡(luò)管理軟件令工業(yè)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控更輕松。

目前，生產(chǎn)流程正日趨數(shù)字化。從化工廠到各生產(chǎn)設(shè)施，機(jī)器、傳動(dòng)裝置、傳感器及其它組件都實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)。將這些系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)與軟件結(jié)合在一起，企業(yè)就能以數(shù)字化的形式展現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境。在計(jì)算機(jī)模擬和優(yōu)化的幫助下，生產(chǎn)可變得更可靠、靈活和高效。而這一切的基礎(chǔ)則是順暢運(yùn)行的通訊網(wǎng)絡(luò)。

然而，在工廠里，不同生產(chǎn)層級(jí)使用不同的聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)。因此，持續(xù)掌握所有設(shè)備的狀態(tài)并盡早探測(cè)中斷情況就成為了主要挑戰(zhàn)。全新的第13版Sinema Server軟件可提供較前版更佳的工廠生產(chǎn)環(huán)境概覽，而且是*款能用單個(gè)解決方案監(jiān)控機(jī)器情況與產(chǎn)出的軟件。它能自動(dòng)探測(cè)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的所有組件并在網(wǎng)絡(luò)瀏覽器中清晰顯示它們的狀態(tài)。這項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)是由于Sinema Server既能利用常見(jiàn)的簡(jiǎn)易網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議（SNMP）又能利用基于應(yīng)用的Profinet和Simatic等協(xié)議從移動(dòng)設(shè)備直接讀取診斷數(shù)據(jù)。

全系統(tǒng)監(jiān)控
在自動(dòng)化程度很高的現(xiàn)代化工廠，網(wǎng)絡(luò)中有數(shù)以千計(jì)的獨(dú)立組件。除了生產(chǎn)機(jī)器及其控制器之外，這些組件還包括監(jiān)控裝置的傳感器及計(jì)算機(jī)和服務(wù)器。迄今為止，生產(chǎn)工廠監(jiān)控主要分為兩部分：自動(dòng)化層面的監(jiān)控，即監(jiān)控機(jī)器通過(guò)Profinet行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的通訊，和跨生產(chǎn)通訊層面的監(jiān)控，即監(jiān)控獨(dú)立系統(tǒng)間的通訊。

Sinema Server V13能將這兩種監(jiān)控結(jié)合在一起。它的軟件可自動(dòng)探測(cè)網(wǎng)絡(luò)中所有的Profinet和以太網(wǎng)設(shè)備。因此，維護(hù)人員僅通過(guò)單個(gè)用戶界面就可全面了解整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的狀況。而針對(duì)每個(gè)設(shè)備，軟件都可檢測(cè)出其設(shè)備制造商、組件型號(hào)、現(xiàn)狀、精確位置及裝載軟件版本等信息。它還能從西門子Simatic控制器及聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中讀取更多信息，從而實(shí)現(xiàn)故障探測(cè)等功能。

此外，數(shù)據(jù)還能傳輸給外部應(yīng)用。這些數(shù)據(jù)可在之后用于了解在特定位置使用了哪些組件或所有設(shè)備類型是否均使用了相同版本的軟件等。該軟件*實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化追蹤不同通訊層級(jí)狀態(tài)間是否存在特定關(guān)系的功能。譬如，企業(yè)將能夠清楚地了解網(wǎng)絡(luò)傳輸干擾是否及如何影響生產(chǎn)可用性。

更少警報(bào)
Sinema Server V13的一個(gè)特殊功能是能將常規(guī)變化考慮在內(nèi)。這種常規(guī)變化通常發(fā)生于機(jī)器人在具有自己網(wǎng)絡(luò)ID的不同工具間切換等情況下。這時(shí)，組件的狀態(tài)會(huì)從“庫(kù)存”變成“在用”。Sinema Server可自動(dòng)將這種狀態(tài)變化標(biāo)記為“非緊急”，并且不向維護(hù)人員發(fā)送警報(bào)通知，令他們的工作更為輕松。

Sinema Server還能將收集到的數(shù)據(jù)存入長(zhǎng)期檔案中，這使其能在之后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而這些分析通常由于時(shí)間緊張而無(wú)法在系統(tǒng)正常運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行。這些網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的數(shù)據(jù)也能成為對(duì)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)提供建議的基礎(chǔ)。

西門子希望從數(shù)字化中獲益，并致力于向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。谷歌和亞馬遜等新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然僅在數(shù)年內(nèi)就從初創(chuàng)公司發(fā)展成為性公司，但他們?nèi)匀槐３至嗽缙诘墓ぷ鞣椒?。斯坦福大學(xué)的教授同時(shí)也是設(shè)計(jì)思維方的創(chuàng)始人Larry Leifer認(rèn)為，這就是他們成功的秘方。他認(rèn)為那些像設(shè)計(jì)師一樣工作的人會(huì)取得更大成功。在本期我們對(duì)他進(jìn)行了采訪。

您作為設(shè)計(jì)思維方的創(chuàng)始人之一，能不能解釋一下究竟什么是設(shè)計(jì)思維？
Leifer：史蒂夫·喬布斯有一句評(píng)論能很好地概括設(shè)計(jì)思維的本質(zhì)。他說(shuō)：“Think different!”。這句話正確的語(yǔ)法應(yīng)該是“Think differently!”，然而這種在語(yǔ)法上的巧妙改動(dòng)正是它的精華所在，即你未必要去做那些預(yù)料之內(nèi)的事或是在普遍意義上被認(rèn)為是正確的事。

我們?yōu)槭裁匆诠ぷ髦?ldquo;非同凡想”？
Leifer：可能你的工作就是處理完一件事情后再接著處理下一件事，也就是跟著步驟一、步驟二、步驟三等一步步往下走。但是在實(shí)際生活中事情并非如此。你經(jīng)常會(huì)面對(duì)不確定性和模糊性：今晚應(yīng)該去哪個(gè)餐廳吃晚飯？到底點(diǎn)什么菜？是吃大份還是吃小份？設(shè)計(jì)思維方就是以相關(guān)方的需求為引導(dǎo)的。

這種方有用嗎？
Leifer：當(dāng)然！我舉個(gè)例子。洛克希德馬丁公司委托我們重新設(shè)計(jì)一個(gè)通信衛(wèi)星的結(jié)構(gòu)。這顆通信衛(wèi)星體型龐大，直徑達(dá)3米，高10米，計(jì)算能力相當(dāng)于500臺(tái)個(gè)人電腦。每顆這樣的通信衛(wèi)星都是根據(jù)每個(gè)客戶的具體需求進(jìn)行生產(chǎn)的。在我們研究?jī)?yōu)化方案的過(guò)程中，我們不僅著眼于客戶要求，而且還關(guān)注到相關(guān)各方的需求并和測(cè)試和驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)碰了頭。我們發(fā)現(xiàn)組裝衛(wèi)星需要花費(fèi)9個(gè)月，在此之后還需要花費(fèi)12到24個(gè)月讓一個(gè)由超過(guò)6名工程師組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行測(cè)試。這個(gè)過(guò)程是非常昂貴的！因此，我們?cè)敿?xì)了解了測(cè)試工程師的需求，并重新設(shè)計(jì)了產(chǎn)品。這讓我們?cè)诿款w衛(wèi)星上可節(jié)省2000萬(wàn)美元的成本。如果按每年10顆衛(wèi)星計(jì)算，改進(jìn)后的節(jié)約總額即使對(duì)于西門子這種規(guī)模的公司而言也是不小的數(shù)字。

數(shù)字化是西門子的熱門話題，這是因?yàn)樗枪敬蟮脑鲩L(zhǎng)領(lǐng)域。近年，除了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外，市場(chǎng)上還出現(xiàn)了來(lái)自IT領(lǐng)域的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們很快就從初創(chuàng)公司發(fā)展成為性公司。為了應(yīng)對(duì)這一形勢(shì)，西門子應(yīng)做出怎樣的改變？
Leifer： 公司需要學(xué)會(huì)讓員工積極互相聯(lián)系并削弱層級(jí)。推進(jìn)員工之間的溝通本身對(duì)公司而言就很有益。西門子是一個(gè)由許多小團(tuán)隊(duì)組成的大團(tuán)隊(duì)，因此公司內(nèi)每名員工都必須要能與其他人自由溝通。而完成這一點(diǎn)的*步非常簡(jiǎn)單，就是充分利用社交網(wǎng)絡(luò)。

那會(huì)提供怎樣的幫助？
Leifer：年輕人比我們這代人更適應(yīng)社交網(wǎng)絡(luò)。我們應(yīng)該向年輕人學(xué)習(xí)。他們跟其他人溝通得更多、更快，也更熟悉開(kāi)放式的傳播渠道且擁有更好的媒介。這些都是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)所具備的特征。假如我問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，但你在一周后才給我答案，這就不行了。在硅谷的慣例是在三小時(shí)內(nèi)回復(fù)。否則，你就會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)壞人（笑）。但如果我能在一周內(nèi)從西門子處得到一個(gè)回復(fù)，我會(huì)感到非常吃驚。

幾周前，西門子 事務(wù)董事Janina Kugel 說(shuō)：“要想在數(shù)字化領(lǐng)域取得真正的成功，我們需要的不僅僅是技術(shù)，還需要文化轉(zhuǎn)型。”在西門子，我們正計(jì)劃成為一家數(shù)字化公司。是否有類似的公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這種變革？
Leifer：我不知道已有公司實(shí)現(xiàn)了這種變革。有一些初創(chuàng)公司在這方面已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步。但是作為一家大型企業(yè)，你不能假設(shè)變革可以信手拈來(lái)。在人們真正“非同凡想”之前，變革可能需要整整一代人的努力。這是管理層無(wú)法進(jìn)行硬性規(guī)定的。